為提高干部職工對(duì)“三項(xiàng)制度”改革工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立改革信心，提升改革能力，達(dá)成改革共識(shí)，集團(tuán)邀請(qǐng)了城投集團(tuán)、國(guó)融公司開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，講授“三項(xiàng)制度”改革方面的典型做法和成效，傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)本部全體員工及各子公司班子成員、各直屬企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，其他干部職工通過(guò)30個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加了視頻會(huì)議。 

  城投集團(tuán)、國(guó)融公司在現(xiàn)場(chǎng)交流中，將實(shí)施的干部競(jìng)聘上崗、薪酬體系優(yōu)化、末等調(diào)整和不勝任退出等措施、方案，進(jìn)行了深入淺出的講解，為參會(huì)人員分享了一套實(shí)操性極強(qiáng)的行動(dòng)指南，在座的每一位干部職工都受益匪淺。

  集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安吉斌指出，城投集團(tuán)、國(guó)融公司在“三項(xiàng)制度”改革上，主動(dòng)作為、敢立敢破，為市屬企業(yè)樹(shù)立了典型、提供了借鑒。他們的改革成果獲得市委、市政府、市國(guó)資委的肯定，也為我們市屬?lài)?guó)有企業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的成功范例。大家要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以空杯心態(tài)認(rèn)真聆聽(tīng)、深入思考，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)做法，找準(zhǔn)自身差距；要帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)、本企業(yè)實(shí)際，思考改革舉措的落地路徑，做到學(xué)用結(jié)合；要發(fā)揮帶頭作用，將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革的實(shí)際行動(dòng)，在集團(tuán)上下形成支持改革、參與改革的良好氛圍。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)、凝聚共識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，改革工作是激發(fā)企業(yè)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，也是適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要；要聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革取得突破，重點(diǎn)是要在“三能”上取得突破，推動(dòng)改革不斷走深走實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)；要科學(xué)謀劃、穩(wěn)妥推進(jìn)，認(rèn)真貫徹上級(jí)決策部署和改革要求，把主要精力集中到有效落實(shí)上來(lái)，確保“三項(xiàng)制度”改革順利推進(jìn)。